Chez Belub, nous sommes convaincus que les entreprises, quelle que soit leur taille et leur secteur d’activité, ont un rôle à jouer comme moteurs du développement durable y inclus la réduction de l’impact de leurs activités sur les ressources naturelles.
En septembre 2015, les États membres des Nations Unies ont adopté un programme mondial ambitieux qui vise à promouvoir un meilleur avenir pour tous, en ouvrant la voie à l’éradication de l’extrême pauvreté, à la lutte contre les injustices et inégalités ainsi qu’à la protection de notre planète.
Ce programme s’articule autour des 17 objectifs de développement durable (ODD), déclinés en 169 cibles, qui définissent et traduisent les priorités pour assurer une transition juste vers un développement durable à l’horizon 2030.
Pour concrétiser ces objectifs au niveau local, la Wallonie a lancé un appel en vue d’accompagner diverses organisations publiques et privées dans leur démarche de transition vers un développement durable. Modestement, mais avec conviction, Belub s’est inscrit dans cette démarche.
Avec l’aide de Stéphanie Fellen, smart 2 Circle, nous avons mis en place un groupe de travail interne afin de faire un état des lieux de nos impacts (diagnostic) et d’identifier, avec l’aide de nos clients, fournisseurs, membres du personnel et autres parties prenantes, les actions les plus pertinentes à mener pour contribuer aux 17 ODD (plan d’actions). Ce diagnostic et ce plan d’actions ont été retranscrits dans une feuille de route qui nous guidera dans notre contribution à un développement plus durable de nos activités.
Actions :
• Création d’une check list pour inclure dans nos revues annuelles
• 1 client « pilote » par agent commercial pour optimiser l’utilisation et/ou passer vers une base Bio
Échéances :
• 01/06/2023 pour la check list
• 10% des KA d’ici fin 2023
• 100% des KA d’ici fin 2025
KPI de suivi :
• Nombre de clients audités
• Nombre de clients « upgradés » ou passés en « Bio »
Actions :
• Analyse du tri et suivi
• Respect des horaires pour collecte des déchets spéciaux
Échéances :
• 01/06/2023
KPI de suivi :
• Nombre de containers « tout venant » réduit de moitié
Actions :
• Nouvelle car policy pour accompagner l’évolution du parc voitures
• Développement des ventes dans la gamme Panolin: formation des équipes, plan marketing spécifique, communication externe
Échéances :
• 01/03/2023 pour la politique
• 01/06/2023 pour la commande des véhicules
• Revue annuelle gamme Panolin
KPI de suivi :
• % des véhicules hybrides ou électriques dans le parc BELUB
• Volume de ventes en Panolin et % dans volume global
Actions :
• Bilan Carbone Belub & Prolub
Échéances :
• Fin 2023 pour étude et actions
KPI de suivi :
• Tonnage de CO2 suite aux activités de BELUB & PROLUB
Actions :
• Analyse des flux avec chaque fournisseur pour les intrants
Échéances :
• Fin ‘24 pour étude et actions avec les fournisseurs suivants:
Shell, Fuchs & Panolin
KPI de suivi :
• Tonnage moyen par livraison vrac/emballé
Actions :
1. Optimiser la logistique « vrac » via la télémétrie
2. Promouvoir la récupération des huiles usagées avec notre partenaire AVISTA
3. Développer une proposition de valeur pour la récupération et la valorisation des emballages souillés
4. Promouvoir les approches TCO
Échéances :
1. Revue annuelle
2. Revue annuelle
3. Projet avec étudiant HEC à finaliser pour septembre 2024
4. Revue annuelle
KPI de suivi :
1. # clients télémétrie
2. Tonnage « huile usagée » collecté par Avista
3. Tonnage « emballages vides » collecté
4. # clients upgradés
Actions :
1. Organiser au moins 1 x tous les 2 mois un entretien particulier en tête à tête avec chaque collaborateur
2. Suivre notre « baromètre émotionnel » tous les mois
Échéances :
• Maintenant !
KPI de suivi :
1. # entretiens par collaborateur sur l’année
2. Évolution du Baromètre Emotionnel
Actions :
1. Mener un entretien annuel d’évaluation
2. Valider les besoins de formation et dégager les moyens nécessaires
3. S’assurer de la mise en œuvre des nouveaux apprentissages
Échéances :
• 2023
KPI de suivi :
• E-mail de synthèse de l’évaluation annuelle
Actions :
• Créer un nouveau projet pour mémoire projet avec HEC Ulg
• Accueillir un stagiaire par an
Échéances :
• 2023
KPI de suivi :
• # de stagiaires accueillis par an
Actions :
1. Optimiser la logistique « vrac » via la télémétrie
2. Promouvoir la récupération des huiles usagées avec notre partenaire AVISTA
3. Développer une proposition de valeur pour la récupération et la valorisation des emballages souillés
4. Promouvoir les approches TCO
Échéances :
1. Revue annuelle
2. Revue annuelle
3. Projet avec étudiant HEC à finaliser pour septembre 2024
4. Revue annuelle
KPI de suivi :
1. # clients télémétrie
2. Tonnage « huile usagée » collecté par Avista
3. Tonnage « emballages vides » collecté
4. # clients upgradés
Actions :
• Rassembler l’activité logistique et administrative des 2 sites actuels en un seul site intégré
Échéances :
• Courant 2026 pour l’inauguration du nouveau site
KPI de suivi :
• Plan de projet
Retrouvez dans ce document, l’explication complète de notre démarche et le détail de l’ensemble de nos objectifs de développement durable
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